Thi Thử & Tải Đề thi HSK 5 mã H5-TGTL-04 PDF có đáp án & Audio (Tinh Giảng Tinh Luyện BLCUP Đề 04)

Nghĩa tiếng Việt: Các nhà tâm lý học cho 72 người tham gia không biết sự thật lần lượt trò chuyện theo hình thức một đối một và bốn đối một với một người giả làm bệnh nhân động kinh, giữ khoảng cách và nói chuyện qua bộ đàm. Họ muốn nghiên cứu xem trong lúc trò chuyện, khi người bệnh giả kêu cứu, 72 người này sẽ phản ứng thế nào. Thống kê sau đó cho thấy: ở các nhóm trò chuyện một đối một, 85% người lao ra khỏi phòng để báo có người lên cơn bệnh; còn ở các nhóm có 4 người cùng nghe thấy tiếng kêu cứu, chỉ 31% người hành động. Đó chính là “hiệu ứng người ngoài cuộc” mà các nhà tâm lý học nói tới. Hãy xem tiếp “thí nghiệm kéo dây”. Trong thí nghiệm này, người tham gia được chia thành nhóm 2 người, nhóm 3 người và nhóm 8 người, mỗi nhóm được yêu cầu dốc hết sức kéo dây, sau đó từng người dốc hết sức kéo dây một mình. Kết quả đo đạc và so sánh cho thấy: lực kéo của nhóm 2 người chỉ bằng 95% tổng lực kéo khi hai người kéo riêng; nhóm 3 người chỉ bằng 85%; còn nhóm 8 người giảm xuống chỉ còn 49%. Tình trạng “1+1<2” trong thí nghiệm kéo dây cho thấy: có người lười biếng! Và càng nhiều người cùng làm thì hiện tượng lười biếng càng nghiêm trọng. Các nhà tâm lý học xã hội cho rằng đây là hiện tượng phổ biến khi làm việc tập thể và gọi nó là “lãng phí xã hội”. Hợp tác giữa người với người không phải là phép cộng đơn giản của sức người mà phức tạp, tinh tế hơn nhiều. Giả sử năng lực mỗi người đều bằng 1, thì kết quả hợp tác của 10 người có khi lớn hơn 10 rất nhiều, có khi lại nhỏ hơn cả 1. Bởi con người không phải vật thể đứng yên, mà giống những nguồn năng lượng có hướng khác nhau: thúc đẩy lẫn nhau thì làm ít được nhiều, triệt tiêu lẫn nhau thì chẳng làm nên việc gì. Vì vậy, dù là “hiệu ứng người ngoài cuộc” hay “thí nghiệm kéo dây” đều cho thấy hiện tượng “phân tán trách nhiệm” phổ biến. Với một việc nào đó, nếu một cá nhân được yêu cầu tự hoàn thành nhiệm vụ thì tinh thần trách nhiệm của người đó sẽ rất cao và sẽ phản ứng tích cực. Nhưng nếu một nhóm được yêu cầu cùng hoàn thành nhiệm vụ thì tinh thần trách nhiệm của mỗi người trong nhóm sẽ giảm, gặp khó khăn hay trách nhiệm thường lùi bước. Bởi trường hợp đầu một mình gánh trách nhiệm, còn trường hợp sau mong người khác gánh bớt. Bản chất của “phân tán trách nhiệm” là đông người thì không ai chịu trách nhiệm, trách nhiệm không được thực hiện đến nơi đến chốn. — Thí nghiệm chứng minh trong trường hợp nào tinh thần trách nhiệm của con người sẽ giảm?